NETWORKING MÁLAGA RR.HH

Si quieres conocer nuevos profesionales y ampliar tus contactos, intercambiar experiencias profesionales y celebrar la entrada del verano te esperamos mañana a partir de las 19:00 en la Terraza del Hotel Molina Lario, Málaga, networking entre profesionales de todos los sectores de los RR.HH.

NETWORKING RRHH MÁLAGA

 

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RR.HH y Marketing: Marca Personal y empleadores

El pasado Jueves 7 de Mayo el Foro RRHH Málaga organizó en Fnac Málaga Plaza una nueva jornada, en esta ocasión  para hablar sobre Marca Personal y Empleadores  con  grandes profesionales de los sectores RRHH y Marketing  en Málaga:

FORO RRHH MALAGA MARCA PERSONAL

Sonia Chacón (Directora General de Mediaesfera), Miguel Ángel Serralvo (Socio Fundador Con Talento), Antonio Guerra ( Director de Talento Local y Personas ) y Carlos García, (Responsable de Operaciones de Riverthia).

Miguel Ángel Serralvo aportó su visión como seleccionador y puso especial énfasis en la importancia de reconocer el cambio irreversible que está ocurriendo en el           mercado laboral:

Se trata de un nuevo paradigma donde todas las partes implicadas ( empleadores, técnicos en RRHH, orientadores laborales y profesionales abiertos a nuevas oportunidades laborales) tienen que cambiar su visión y actitud ante la manera de buscar empleo y seleccionar candidatos.

Existen profesionales sin clientes, no parados. Lo realmente difícil es contar lo bueno que somos como profesionales y saber utilizar correctamente las Redes Sociales para hacer visible esa valía profesional.

Como destacaba Antonio Guerra, el primer paso es identificar tu valor diferencial, lo que te hace único como profesional y a partir de ahí construir tu propia marca personal .

De las redes sociales, se destacó Linkedin por su gran potencial  para facilitar Networking , no como una red de empleo en sí.

El reclutador buscará a la persona detrás de cada red social, identificando competencias por lo que es importante ser consciente de la imagen que transmitimos , con coherencia a nuestros valores, objetivos y conocimientos. Ser visible facilitara al reclutador encontrarte por lo que elige bien la red social, la más adecuada según tu público objetivo.

Coherencia entre la Marca personal 2.0 y la realidad, no todo se consigue en el entorno 2.0, Sonia Chacón recomendó unificar el perfil personal y profesional demostrando uniformidad  entre tus acciones/ valores profesionales y personales, siempre sabiendo gestionar bien la configuración de la privacidad que te ofrece cada red.

Sacar el máximo partido de las herramientas de marketing para aumentar la visibilidad y utilizar las mismas palabras clave que los reclutadores a la hora de describir tu perfil profesional fueron algunas de las aportaciones de Carlos García Perujo desde su experiencia en el sector del Marketing digital.

Mención especial a las empresas, los seleccionadores de la ponencia insistieron en la importancia por parte de las organizaciones de trabajar su propio Employer Branding y conseguir que sus propios técnicos de RR.HH transmitan a los futuros trabajadores una actitud pro-empresa,  compromiso organizacional con  la empresa a la que representan.

También hubo un espacio, el más especial  sin duda, dedicado a  todas aquellas personas que estén pensando en emprender, especial porque son  los consejos fruto de la propia experiencia de nuestros cuatro ponentes, que en su día decidieron dar el salto y pasar de esperar oportunidades a crearlas y ser ellos el motor de cambio:

  1. Como tú no hay nadie, si te quieren imitar, algo estarás haciendo bien.
  2. Sé la mejor versión de ti mismo.
  3. El miedo  a asumir riesgos es lo que realmente te paraliza a no tomar la iniciativa y lanzarte a emprender.
  4. Equivócate mucho, rápido y barato, si no lo intentas no sabrás si funciona.
  5. Sé honesto e íntegro como persona y profesional.
  6.  Pasión, pasión y más pasión en todo lo que transmitas. Esto es lo que realmente te dará valor, las herramientas 2.0 te ayudarán a proyectarlo.
  7.  Constancia, demuestra ese valor día a día.

Como siempre, nos supo a poco, gracias a la colaboración y eterno apoyo de los ponentes, la excelente hospitalidad de Fnac Málaga y participación de los asistentes.

Por cierto,y tú.. ¿ buscas trabajo o clientes?

 

Elena Tomás Carrascosa, Orientadora laboral.

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COACHING, ¿PARA QUÉ?

COACHING¿PARA QUÉ-

El próximo Jueves 4 de Diciembre nos adentraremos en el mundo del COACHING de la mano de dos grandes expertos en esta materia, Pilar Malpartida y Rafael Bosco (Escuela de Aprendizaje y Desarrollo IMPULSA).

La ponencia teórico-práctica, que tendrá comienzo a las 19:00, se realizará en la Escuela de Negocios ESESA, Edificio Tabacalera, Málaga.
Finalizaremos el encuentro entre socios/as asistentes con un sorteo del último libro de nuestros compañeros de profesión Laura Chica y Francisco Alcaide “Tu futuro es Hoy”.

Os esperamos.

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TE CONTAMOS COMO FUE EL EVENTO:GAMIFICACIÓN Y EL ENGAGEMENT COMO HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Todo un reto para Victor Muñoz (@VictorFMR), adentrarnos en el concepto de Gamificación en tan solo una hora y media para un público asistente que, en la mayoría de los casos, desconocíamos esta temática.

Víctor Muñoz y Foro RRHH Málaga

La Gamificación es un concepto emergente (por su utilidad y aplicaciones a otras áreas) proveniente de los videojuegos.
Antes de identificar qué es la Gamificación, Victor Muñoz hizo un repaso de qué no es:
GAMING: Término que se utiliza exclusivamente en el entorno de los videojuegos
GAMBLING, hace referencia a los juegos de azar.
SERIOUS GAMES: Referido a simulaciones, que tienen como objetivo el aprendizaje.
LUDIFICATION: Hace referencia a la conversión en lúdico de algo que no lo es a priori. La ludificación sería la gamificación antes de los videojuegos.
Por lo tanto, No es Gamificación:
 Entornos virtuales
 Advergaming: los casos de aparición en un videojuego de una marca
 Jugar en el lugar de trabajo
 Elaborar un simulador u otros juegos serios
 Juegos con una temática empresarial o de negocios.
 No se trata de la Teoría de juegos de Neumann y Morgenstern (1944)
 No se trata de “pontificar”

Un elemento clave de la gamificación es que el usuario debe querer acometerla voluntariamente, porque le apetece, le divierte, le atrae. En la gamificación se aplican las técnicas de un juego a entornos no lúdicos, situaciones reales.

Resumimos la aplicación de la gamificación a la práctica empresarial en tres grandes sectores según la finalidad:

La gamificación externa, para captar o fidelizar clientes: Marketing, ventas y engagement con la marca.
Compartimos algunos videos:
http://gamygame.com/ejemplos-de-gamification-nike/


En este video, por ejemplo, a través del storytelling empiezas a formar parte de un juego social que te emociona, compites y colaboras mientras aprendes el uso del Programa Autocad.

Gamificación para cambiar comportamientos sociales:
Se utiliza para reeducar a la población en hábitos, por ejemplo potenciar el reciclaje o aumentar el uso de escaleras vs ascensores, éstos han sido algunas de las situaciones reales donde diferentes instituciones públicas han aplicado la gamificación para modificar el comportamiento de los ciudadanos.
Podéis verlo en los siguientes videos:

Gamificación Interna:
Aplicada en Recursos Humanos para diversos fines:mejorar la motivación, planes de desarrollo, productividad de los trabajadores, reclutamiento o formación entre otros.
Vimos un ejemplo de su uso en un proceso de Reclutamiento:

Por último, Víctor Muñoz nos relató algunos ejemplos de empresas que habían convertido una tarea rutinaria y aburrida en un reto divertido, fomentando además la colaboración y el trabajo en equipo con premios para los ganadores, consiguiendo aumentar los resultados y productividad de la tarea.

Realmente es en este terreno, la gamificación aplicada a los RR.HH, donde existe un gran campo de trabajo por desarrollar.

Algunos de los factores clave para que tenga éxito la gamificación son:

LA TRANSPARENCIA a la hora de incentivar comportamientos: Que esté abierto a todo el mundo y que todos los trabajadores pueda acceder a esos incentivos.

RENOVACIÓN CONTINUA DE LOS IMPULSOS Y RECOMPENSAS.

PRINCIPIOS ÉTICOS por parte de las empresas a la hora de aplicar la gamificación en sus equipos de trabajo.

Como conclusión, destacar que La Gamificación bien aplicada consigue provocar en los participantes EMOCIÓN, AVENTURA, PROTAGONISMO, MOTIVACIÓN O SATISFACCIÓN CON EL RETO CONSEGUIDO. Consigue modificar la conducta para asociarla a sensaciones y situaciones divertidas, emocionantes y así aumentar la frecuencia de esa conducta según sea el objetivo.

Si has tenido experiencias en esta temática nos encantaría conocerlas, tanto si has aplicado en tu empresa una estrategia de gamificación como si la has recibido siendo empleado/a.

Por último,dar las gracias a los asistentes, a Víctor por transmitirnos estas emociones, ser generador de nuevas ideas y gracias a ESIC por su excelente acogida.

foto gamificacion con Ricardo

Nos vemos en el próximo evento.

Elena Tomás Carrascosa, Orientadora laboral/ RRHH 2.0.
@elenatomi
#FororhmlgGAME

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PRÓXIMO EVENTO: LA GAMIFICACIÓN Y EL ENGAGEMENT COMO HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN Y GESTIÓN DE RR.HH.

Si te interesa  conocer como aplicar las dinámicas de Gamificación en la empresa, te esperamos el próximo Jueves 30 de Octubre, de 19:00 a 20:30  en ESIC (C/ Severo Ochoa nº 49,Campanillas,PTA Málaga), donde tendrá lugar nuestro próximo Evento.

De la mano de Víctor Muñoz, CEO de Edda Studio, Consultor, Formador y Experto en Gamificación, nos enseñará las aplicaciones de estas herramientas a la Selección de personal, motivación de equipos, satisfacción ,compromiso organizacional y formación entre otras áreas.

Puedes confirmar asistencia a: comunicacion@fororrhhmalaga.com, entrada gratuita.

Te esperamos.

 #FororhmlgGAME

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Estamos de aniversario y queremos celebrarlo contigo

Coincidiendo con el primer aniversario de nuestra asociación,vamos a realizar una jornada de encuentro entre profesionales de RRHH con el objetivo de intercambiar opiniones, recabar ideas y nuevas propuestas para próximos eventos así como avanzar la temática del siguiente evento a realizar para el mes de septiembre.
El encuentro tendrá lugar el próximo día 17/07/14, en la terraza del Hotel Molina Lario de MÁLAGA. El evento irá dirigido a un público de 40 personas.

El formato será de carácter informal, con la posibilidad de disfrutar de un ambiente distendido y cordial en el que realizar aportaciones y compartir inquietudes en el mundo de los RRHH, de manera que sea una jornada dinámica y participativa.

El coste por asistente será de 2€ por consumición realizada, abonados en el mismo momento de ser servida por el personal del hotel. Por dicho importe se tendrá derecho a una cerveza, refresco o copa de vino.
La agenda del Networking será:
De 18.45 a 19.00 Recepción de asistentes.
De 19.00 a 20.30 Encuentro de profesionales de RRHH

Dado que contamos con un número reducido de plazas, nos gustaría conocer si podemos contar contigo en este evento. Para ello, confírmanos tu asistencia al correo:

comunicacion@fororrhhmalaga.com indicando tu nombre y DNI antes del próximo día 14/07/14.

Pasada dicha fecha y, en caso de sobrar plazas, abriremos aforo al resto de colectivo de recursos humanos de la provincia.

Por último, pedimos tu colaboración con el objeto de apoyar a los profesionales de Recursos humanos de la provincia, te hacemos llegar de parte de los alumnos del Master de Gestión del Talento de ESCO un enlace directo para que respondas a un pequeño sondeo sobre el grado de interés que despiertan distintas ramas de los RRHH en los profesionales del sector:

https://docs.google.com/forms/d/12qtggQmN0QIeGhItIlNjdXpKgSsCUZFwjKTNNT5M5gw/viewform?c=0&w=1

 Agradecemos de antemano tu interés y quedamos a tu disposición para cualquier duda o aclaración que necesites, 

Ricardo Gil Toro
Presidente
Foro RRHH Málaga

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REFLEXIONES SOBRE EL EVENTO DE RSC

El pasado jueves tuvimos el privilegio de conocer las aportaciones que nos ofrecieron los ponentes Isabel Ruíz Mora, Miguel Ángel de Pedro y José Joya sobre la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas.

ISABEL RUÍZ MORA compartió las conclusiones del estudio que realizó en su Tesis Doctoral “Relaciones con los públicos y responsabilidad social. Estudio de las grandes empresas españolas”.

De la muestra de empresas analizadas en su Tesis se destacaron las siguientes conclusiones:

– Falta de diálogo entre los responsables del diseño e implantación de la estrategia de RSC en las empresas y sus grupos de interés.

– Que el enfoque realizado a la hora de diseñar estrategias de RSC no se basaba en el análisis del impacto sobre la sociedad por parte de la empresa; una muestra significativa diseñaba los planes de RSC en función de lo que ellos creen que puede ser interesante pero no en base a la opinión de su público objetivo o grupos de interés.

– Casi inexistente estrategia de comunicación por parte de las empresas hacia sus grupos de interés.

– Carencia formativa por parte de los técnico/as en RSC en materia de comunicación organizacional así como escasa presencia de la mujer en puestos de dirección en RSC, siendo empresas que no practican una política de igualdad de oportunidades aunque en sus campañas de marketing venden estrategias de RSC.

Diversos estudios de Isabel Ruíz Mora recalcan la importancia del diálogo y las relaciones con los públicos como elemento protagonista de las políticas de RSE y uno de los principales retos en las organizaciones. Os dejamos el siguiente enlace donde podréis profundizar en sus trabajos sobre esta materia:
http://es.scribd.com/isabel_mora_1

Con MIGUEL ÁNGEL DE PEDRO JIMÉNEZ , coordinador regional en Fundación Adecco, pudimos conocer el trabajo que llevan a cabo y sus múltiples servicios para implementar en otras empresas una estrategia de RSC, creando una cultura corporativa basada en la integración de personas diferentes (diversidad positiva) y acciones de sensibilización de trabajadores para facilitar la integración de nuevos compañeros/as con Discapacidad.

De la mano de JOSÉ JOYA, especialista en la implantación de RSC en redes sociales, reflexionamos sobre el origen de la actual crisis financiera:

La falta de principios morales y éticos han creado un paradigma empresarial que ha priorizado beneficios económicos sin cuestionar que se puedan estar saltando valores éticos. Así pues, la esencia de la RSC es identificar y gestionar los impactos que una empresa pueda estar provocando en la sociedad (a nivel económico, ético,medioambiental, social, laboral, etc.).

Para conseguirlo es imprescindible dialogar con los grupos de interés e identificar el impacto, acción que, coincidiendo con el estudio de Isabel Ruíz Mora, no todas las empresas realizan.

Como conclusión, destacar tres ideas principales:

1º. La RSC viene del diálogo entre la empresa y su grupo de interés, comprometiéndose a reducir su impacto en la sociedad innovando.

2º. Sumamos todos como consumidores en empresas que sean responsables, trasparentes y consecuentes con su impacto en la sociedad.

3º. La educación como clave para concienciar a la población a la hora de ser consumidores responsables.

Desde Foro RR.HH Málaga agradecemos a Isabel Ruíz, Miguel Ángel de Pedro y José Joya compartir sus conocimientos y valores, a la periodista Sonia Chacón Peinado por su excelente presentación y moderación del evento, a ESIC por la fantástica acogida en sus instalaciones y a todos los asistentes por participar en el Evento.

Gracias a todos y todas.

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